卓越组织领导力
卓越组织领导力
组织卓越之路从这里开始.
盲点综合症
即使是这13个盲点中的一个，也可能扼杀或严重损害原本健康的业务!
太多的领导者不知道他们不知道什么，也没有兴趣去发现. 然而，盲点的形成以及如何消除盲点是可以预见的. 就像开车一样，你不能在周围有大而危险的盲点的情况下有效地驾驶.
(视频)
领导盲点——介绍
查看更多→
(视频)
领导盲点——没有招聘流程
查看更多→
(视频)
领导盲点——员工入职不当
查看更多→
(视频)
领导盲点——未能将公司目标与个人目标联系起来
查看更多→
(视频)
领导盲点——没有建立负责任的文化
查看更多→
(视频)
领导盲点——没有共同的销售语言
查看更多→
(视频)
领导盲点——不关注潜在客户的产生
查看更多→
(视频)
领导盲点——没有抓住最佳实践
查看更多→
(视频)
领导盲点——未能培训和指导管理层
查看更多→
(视频)
领导盲点——不建立板凳
查看更多→
(视频)
领导盲点——不知道如何指导
查看更多→
(视频)
领导盲点——不与那些必须实现愿景的人分享愿景
查看更多→
(视频)
领导盲点——培养一种习得性无助的文化
查看更多→
(视频)
领导盲点——没有方法和系统
查看更多→
(视频)
领导盲点——结论
查看更多→
以盲点调查为例
A 经过验证的调查模板 旨在帮助您识别阻碍您的公司进入顶级的专业盲点!
做个调查
从移除你的包袱开始你的组织卓越之旅 盲点
OG真人的《卓越组织领导力》是解决盲点的良药, 是什么让你的组织睁大眼睛，让你不断走向成功.
克服这些挑战的关键是经过验证的6p领导模式.
规划
- 你个人的优先事项是什么?
- 你的业务愿景是否支持这些优先事项?
- 你的三大业务重点是什么?
流程
- 您应该如何将最佳实践文档化并形式化，使之成为人们能够并且确实遵循的清晰流程?
- 哪些流程需要更新?
- 需要从头开始创建哪些流程?
职位
- 理想的组织结构图是什么?
- 职位描述应该写些什么?
- 你不希望在公司里出现什么样的态度和习惯?
Performetrics
- 您应该使用什么样的跟踪报告和指示板?
- 你应该如何在具体的职位描述中建立绩效指标?
- 你应该如何进行绩效评估?
人
- 哪些现有员工能立即适应战略计划?
- 哪些现有员工可能适合某些发展?
- 你如何招募、雇用和留住人才来填补空缺?
激情
- 怎样才能使追求卓越的旅程成为一种生活方式——而不仅仅是一个短期项目?
- 随着时间的推移，你如何保持业务增长所需的能量和动力?
- 你如何分享你对工作的热情，从而让公司里的其他人也受到激励?
投资于你自己和你的组织未来的成功!
在一个组织中，大约50%被提升到c级领导职位的人的表现低于预期. 你在组织卓越领导力课程中加入的跨职能团队将会统一起来, 协作, 而且是一心一意的. 他们将实现推动战略、流程和执行的组织突破.
通往卓越之路
最畅销的书 戴夫•马特森 帮助你决定, 完全, 站在你的公司和组织卓越之间——以及你能做些什么.
领导力训练课程
《卓越组织领导力》涵盖了6p和成功的24步. 这门课程被设计成一个密集的研讨会, 带领你完成通往卓越之路的24个步骤. 升级是一种选择，也是一个可以掌握的过程.
- 第一步:发展你的个人愿景
- 第二步:建立组织的愿景、使命和价值观
- 第三步:外部环境分析
- 第四步:SWOT分析
- 第五步:重新审视组织愿景
- 第六步:确定重点
- 第七步:建立对关键优先事项的期望
- 第八步:行动项目、截止日期和责任分配
- 第九步:分配资源以完成行动计划
- 步骤10:定期计划审查过程
- 步骤11:确定实施计划所需的结构
- 步骤12:确定每个功能所需的技能集和其他属性
- 步骤13:为每个职能创建/更新职位描述
- 步骤14:评估现有员工，确定合适的人选
- 步骤15:确定需要的新员工并进行招聘
- 步骤16:为培训和发展制定预算
- 步骤17:制定个人发展计划
- 步骤18:评估和修改流程
- 步骤19:为每个员工建立个人指标(问责制)
- 步骤20:定期进行绩效评估
- 步骤21:进行员工调查
- 步骤22:创建跟踪报告以保持对业务的控制
- 步骤23:监督董事会/咨询小组的表现
- 步骤24:加速
参加一个班级
了解OG真人培训师如何“超越书本”，并为您的销售团队实施基层解决方案，以改进流程, 个人表现, 和结果.
