教练的剧本

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教练的五大挑战

许多组织低估了教练角色的重要性, 误解了教练的定义, 作为教练一直表现不佳，或者完全忽略这个过程. 结果是, 这会导致压力, 倦怠, 领导和整个团队的表现都不理想.

你是一个对以下事情感到沮丧的领导者吗?

• 在投入时间和金钱培养优秀人才之后，又失去了他们?
• 一直表现不佳和缺乏动力的团队成员?
• 花太多时间和精力为团队解决问题?

• 一遍又一遍地进行同样的谈话，而没有任何行为或结果的改变?
• 一个不平衡的头重脚轻的团队，一些成员表现出色，另一些成员苦苦挣扎，不断向你寻求帮助?

如果是这样，你并不孤单. 每个领导者最终都会面对一个或多个这样的挑战.

问题变成了， “你怎么学会克服它们呢??”

最大化团队绩效和责任的系统方法

与og真人APP注册合作增强“教练力量”的客户报告说，他们的文化有了显著改善, 绩效评级, 底线是.

• 改善内部沟通
• 增加了团队成员的独立性

• 为领导者提供更高效、更主动的时间
• 提高性能和生产力

• 减少人员流动率，增加生产人才

你找到并雇用最好的销售人员的能力, 然后准确地评估他们的表现并激励他们, 影响团队成功的能力. 优秀的销售业绩需要一个切实可行的销售计划, 包括目标和实现目标的策略. 学会有效和支持地向销售人员汇报情况, 通过网络来增加你的销售额, 管理领地, 在开发 最佳实践 对于管理、维护和最大化现有客户的业务至关重要.

用og真人APP注册客户自己的话来说

卡尔•沃森

美国CEMEX前总裁

“什么是教练?? 为什么它很重要?? 对优秀员工的培训与对中低水平员工的培训有何不同? 一个好的教练课程看起来和听起来是什么样的? 大多数管理者认为他们知道这些问题的答案，但实际上他们并不知道. OG真人的《教练的剧本》提供了答案，它们是不可或缺的.”

教练的剧本课程

指导是一个正式的过程，它使用一对一的会议来帮助团队成员发现阻碍他们表现的隐藏问题. 为了让教练更有效, 发现过程必须关注关键行为的修改, 而不是传授新技能. 每次辅导都应该有一个策略或比赛计划，以达到预期的结果.

当一个或两个参与者自发地进入会话，没有成功的目标或计划时，指导就失败了. 与普遍的看法和实践相反，有效的指导不仅仅是“告诉他们如何去做”.“当你制定教练的战术手册来最大化他们的表现时，你的员工就可以学会成功!

最基本的

在本章中, 您将了解教练的重要性，以及为什么经理必须使用教练来帮助团队成员成长. 本章还涵盖了OG真人的教练哲学，并展示了如何将其整合到更大的领导力承诺中.

培养教练的心态

在本章中，你将学习如何识别和抵制自我限制的信念. 有效的教练必须处理自己和团队成员的自我限制信念, 阻止它们执行new, 更高绩效行为.

应对变化

在本章中，你将探索成功的团队成员是如何接受改变的需要的. 大多数团队成员都拒绝改变，选择原地踏步. 有效的教练会打破这个舒适区，帮助团队成员发挥他们的潜力，取得更大的成功.

拍x光片

在本章中, 您将学习如何进行“x光”，以确定团队成员的世界中发生了什么以及为什么. 这是有效设定目标的必要前提, 教练成功的核心要素是什么. 您还将了解为什么团队成员和教练必须共同努力，以确定和追求目标，如果他们要取得成功.

建立信任和舒适

在本章中, 你将了解为教练参与制定基本规则的重要性，这些规则可以为教练和团队成员创造一个信任和舒适的环境. 另外, 您将了解影响辅导课程成功的心理因素.

辅导是一个过程，而不是一个事件

在本章中，您将探讨建立指导流程的重要性. Effective coaching is not performed as a “one and done” model; rather, 它是一个持续改进的工具, 随着过程的推进，教练总是负责创造一个积极的教练体验和环境. 有两种教练可以支持这种持续的改进:战略和战术.

了解你的团队

在本章中, 您将学习如何获取团队成员的个人动机，以改变他们的行为并提高他们的表现. 当教练以团队成员的成长为己任，而不是用教练来点燃团队成员的个人激情时，教练就会失败.

教练的工具箱

在本章中, 你将学习如何运用这些技能，这些技能对于创造一个成功的教练环境至关重要. 达到每次辅导的预期效果, 教练必须依靠储备充足的工具箱. 这些工具或技巧可以帮助教练提升经理之间的简单对话

和团队成员进行富有成效的互动，双方都能实现目标. 必须根据教练的个性定制工具箱，并不断练习以提高效率.

思想影响表现

在本章中, 你将了解消极的想法是如何以及为什么会限制你的表现, 而积极的想法往往会带来更大的成功. 许多团队成员形成了限制性的行为模式. 经常, 这些都是由他们在职业生涯中形成的潜意识思想所驱动的. 潜意识的思维模式通常来源于消极或积极的过去经历. 随着时间的推移，这些模式会逐渐形成行为障碍.

成为一名高绩效教练

在本章中, 你将了解到所有高绩效教练共有的特质，以及这些特质如何影响教练的成功. 有效的教练会根据团队成员的个性建立教练框架和风格. 正如本课程前面所讨论的，教练并不是一门“一刀切”的学科.

前进

在本章中, 你将了解到有效的教练必须有节奏, 把重点放在定期会议上，这些会议可以相互加强，并成为管理者自己行为计划的一部分. 成功的教练是建立在实用的方法和技巧的基础上的，教练始终如一地模仿，以达到预期的目标.

建立教练有效性的23个行动步骤

在本章中, 你将学习到十个最佳实践，并将其纳入指导过程中，以帮助所有经理提高他们的指导绩效.

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